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为进一步谋划好2012年工作，提升公司的管理水平、完善公司的管理制度、加大人才的培养力度、改进考核分配机制，使企业健康、和谐、长远的发展。针对公司的实际情况和发展需要，由王勇副总经理带队，组织技术质量部对中天建设集团和长业建设集团进行了调研；由张国明副总经理带队，组织企业管理部、人力资源部和综合管理部对湖南岳阳长炼机电工程技术有限公司和青岛石化检修安装工程有限公司进行了调研。重点对两家公司在经营管理模式、组织机构和职能划分、薪酬体系及绩效考核、员工招聘及培训等方面进行了调研。
2011年11月13日，公司组织召开扩大董事会听取了调研汇报，对值得借鉴和学习的先进管理理念和工作模式补充完善到公司谋划2012年工作的内容中。使公司各方面的管理水平得到了提升，促进了公司更好、更快的发展。