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鼓劲顺气聚人心，创新卓越谋发展
为实现企业做大做强建设宽广舞台
“共享阳光、分担风雨”海盛人2012年会的圆满结束，代表着海盛公司持续、健康、和谐发展的新起点、新开始。多年来，海盛公司坚定走管理型企业的发展道路，坚持“诚信为本、需求之上”的经营理念，与时俱进，根据市场形势的变化，结合公司实际情况和发展需要，从2009年提出了“海盛人”的理念到“和为贵、合共赢”，再到“共享阳光、分担风雨”2012年会的圆满落幕，五次年会的顺利召开是企业发展的里程碑，也是海盛公司立足石化、服务社会，不断发展和壮大的标识。
经过几年来的逐步探索和不断的完善，海盛人年会已经成为海盛公司由施工型企业向管理型企业发展的重要标志，成为展示海盛品牌和形象、深化与合作方彼此的感情和合作，宣传公司发展理念和管理模式，相互交流学习和借鉴提升的宽阔舞台。
三年的时间，海盛公司从第一次年会的相对青涩到此次年会展现出来的成熟与自信。公司年会的重要作用和意义也逐渐的深入人心：
第一、公司处于企业转型和快速发展的时期，加强与合作方的沟通和联系，整合各方面的资源，充分发挥合作方的能力和潜力，拓宽市场十分重要和关键。有了更宽广的市场舞台，才能扩大公司的影响力，展示公司的形象和品牌，才能真正的做强做大公司。目前，社会项目的产值已经大于公司系统内工程，利润的比重也在逐步增加。既为公司保资质提供了强有力的支撑，也为公司赢得了效益。从2009年到2012年上半年，社会项目累计收款超过15.77亿元（以开票金额为准），利润超过937万。由于社会项目的管理费率相对固定，社会项目将是公司利润的一个强劲增长点。公司组织召开年会的是扩大联营市场的有力平台。
第二、营造良好的互动环境和氛围，让承包方感受到海盛公司充分尊重。由公司领导班子和董事会带队，各职能部门和基层单位的一把手参加，通过统一组织、自由沟通和个人交流等形式，拉近了与合作方的距离，给予合作方充分的尊重。从承包商积极参加会议，甚至坐飞机来参加会议，说明承包商对年会的认可程度很高。在年会上多位承包商表示了对海盛人年会形式的认可，甚至表示他们愿意出资金协助办好海盛人年会。
第三、利用年会的平台将公司的发展理念和管理模式对合作方进行宣传和讲解，让合作方了解和明白公司的意图，可以有效的避免一些矛盾和冲突，从而在交往上更加和谐，配合上更加顺畅。同时公司在规范承包商的管理，对承包商的现场管理人员有明确的要求，将承包商的培训纳入公司的培训。承包商在年会上主动提出希望自己的管理人员参加公司的培训。公司计划下一步将对社会的管理人员纳入培训的范围，既提升了承包商的水平和素质，也为公司规范对承包商的管理奠定了基础。
第四、年会是增加公司效益和实现管理型企业发展的有效途径。上半年，国内的整体经济形势不乐观，2012年是天津公司的“成本年”，公司的施工任务不饱满。在外部形势困难的情况下，只有发挥出海盛公司的主动性，整合社会资源，多方面拓展市场，社会项目是最快捷的增加公司效益的途径，也是公司成为管理型企业的非常有力的支撑。此次年会收集了很多市场信息，黄骅电厂项目、市区暖气改造项目、宁河新建水厂项目、宝坻新建公园项目、龙源电力项目等项目正在运作中，工程造价约6000多万。同时，中石化成都新南局有在手工程，承包商正在跟踪一个投资在20多亿的项目。另外承包商提出有意合作河南地产的项目。相关部门和单位正在积极跟踪项目的进展情况。一旦项目落实，可以有效的缓解公司任务不饱满的压力，为公司的保资质补充业绩。同时，承包商提出公司委派管理人员的意愿，也为公司锻炼人才提供了良好的机会和平台。
第五、通过倾听承包商的建议和意见，改进公司的管理模式，完善公司的软硬件，提升公司的整体水平。承包商对工程付款、工程的规划管理、完善公司资信、提升公司专业资质、丰富年会的培训形式、加强对合作方人员培训等各方面提出了好的想法和建议。公司走管理型发展的道路，结合公司的实际情况对好的建议进行落实，将会进一步提升公司的整体水平和市场竞争力。
回想起年会上那一幕幕令人激动和心潮澎湃的场面，现场的每一个人都会从内心深处真正感觉到公司在不断的发展和壮大。因为以前我们不敢想、不敢做的事情，今天我们终于做到了！我们有理由相信：在公司领导班子的正确带领下，海盛公司的品牌会越来越响亮，影响力会越来越扩大，市场会越来越宽广，海盛人会活得越来越有尊严！