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第四项目部 王绍军
为了响应我公司的创建“学习型”企业的理念。南港施工经理部采取积极的行动，注重新员工的培训工作。为此，我南港施工经理部采取了一系列行之有效的措施，来提高新员工的技术素质及管理技能。如：购买了大量有关施工、技术、资料等快速入门的书籍供新员工学习。另外定期开展“一帮一，一帮多”会议，在会上为新人解答在工作中遇到的困难并根据每个人的学习工作状况为其调整工作范围与强度，使新员工能够在学习的同时尽快适应工作的环境。
自从开展“大干一百天”活动后，在公司领导的指导下，通过项目部领导及南港施工经理部近几个月的共同努力，克服前一段时间连续多雨天气的困难，南港的工作逐渐步入正轨。综合楼框架已完工，后砌墙也接近尾声；消防训练塔现在进行第八层施工；另外吊装工程已经完毕；其他建筑也在加紧施工中，现场已经呈现出整体鸟瞰图的雏形，争取在九月底完成主体验收工作。
现在多雨的天气已经慢慢过去，但是南港管理人员的工作也丝毫不能懈怠，我们要继续坚持以往的“人才培养”计划，逐步完善人员结构调整，扩大工作覆盖面，巩固和拓展“导师带徒”工作，发挥载体作用，提高工作水平，与时俱进，努力开创管理工作新局面。