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今天用四个小时召开的三年规划的讨论会，对海盛公司未来的发展有着重大的意义。
1、《孙子兵法•始计篇》指出了经“五事”、兵不厌诈、庙算三个原则。“五事”是道、天、地、将、法。道是目标和方向。管理大师杰克•韦尔奇说过“一个企业必须要有目标，有目标不一定成功，但是没有目标将一事无成”。今天对未来三年进行规划就是“道”。目标是一把手参与确定的，一个单位制定的目标水平决定着这个单位一把手的执政能力水平，每个单位一把手要参与确定目标，确保目标能够正确执行。公司各部门做大做强的重点在于思想，关键是中层和骨干要到达智慧层面。
庙算就是在正式场合议大事，今天开会讨论未来三年的规划就是“庙算”。管理学家说百分之二十的职工决定企业未来的命运。今天参会的人员就是公司百分之二十里面的员工，就是企业的精英，要肯定自己，充分认识到肩上的重任。今天在这里“庙算”、议大事就是要确保制定的目标和措施科学和创新。结合公司市场为龙头，财务为中心的理念，高永达和刘宝庄二位副总经理要分别对各专业部门进行把关，保证市场开发部的机制健全和制定的目标清晰，工作中有创新的成分。保证财务计划部在目标、措施、层次上的清晰。如果龙头和中心抓不住工作的重点，就谈不上发展。
“五事”中的“将”指将帅，“为将五德”一是“智”，就是智慧，将帅没有智慧就会被淘汰。部门一把手要与时俱进，跟上时代的步伐，要向书本学习、向身边人学习、向历史学习。要认真反复揣摩，不断的领悟，既然在领导的岗位上就一定要有理论作为指导，我们要用曾仕强教授的管理理论去运用《孙子兵法》的精华。二是“信”， “信”就是承诺，要一诺千金，做人做事上都要言而有信。三是“仁”，就是仁道。对待下属要仁义包容，在人才使用上要鉴人、用人和控人，关键是控人。不能让下属自生自灭，用人要尊重人、依靠人、开发人和满足人，要为员工提供平台将人的潜能发挥到极致，让职工随着公司发展得到自身的满足。四是“勇”，“勇”就是要果敢，要有担当。五是“严”，要奖惩分明，同时要遵循公平公正。为将五德是从古至今以及未来所有管理者的真谛和精华。项目经理要做到为将五德，否则招再多的人也形不成强有力的拳头。
2、企业要想提高竞争力，一是差别化，二是与同行业拉开距离，最后集中一点实现成本最低。成功在于个性，失败在共性上。每个项目部都要做好定位，扬长避短，抄袭别人只能是死路一条。项目部的个性是核心竞争力的体现，只有搞专业化不断创新才能接近行业的先进水平。
3、虚实篇是《孙子兵法》中最重要的篇章，唐太宗言 “朕观诸兵书无出孙武。孙武十三篇，无出《虚实》。用兵识虚实之势，则无不胜焉”。“虚”就是薄弱环节，项目部想要扩大市场就要避实击虚，要知道所处的行业“虚”在哪里。毛泽东提出农村包围城市的战略，就是利用了蒋介石的“虚”，从而为夺取全国的胜利打下坚实基础。今年9月份参加了石油石化检维修年会和检维修协会的外出考察，与其他改制企业领导交谈中，大家对联营工程都不重视，这就是市场中的“虚”，这也恰好是我们的增长点。我们要充分利用市场中的“虚”，做别人不做的，做好了就是制胜点。联营项目想要成功就要利用好市场虚的方面，王泽军副总经理多次带队外出调研，通过外出调研增长我们自身的见识，促进联营工程的发展。开拓市场存在风险要合理规避，要有自己的法律团队并成长成专家级的水平，用法律武器保护自己，解决实际问题。
4、三年规划要动态更新。要接受以往的教训，抓住不放，集思广益。会后各主管经理要召开专题会进行研究，让制定的目标和措施更清晰明白，并落实到实际工作中。企业管理部要做好规划的更新工作，做到与时俱进、与时消息。
综合管理部整理