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公司完成三年（2013-2015）发展规划的修订
企业管理部 龚文强
按照总动员的原则，本次修订工作进行了自下而上层层发动，通过对基层单位的走访调研和专业部门组织的讨论对接，各专业部门、项目部和基层单位分别制定了各自的发展规划，结合公司三届三次股东代表大会及上半年其他重要会议精神，对公司三年发展规划进行了修订，并经公司扩大董事会讨论通过。
本次修订结合公司发展转型整体思路，修订的主要原则如下：
1、按照专业化管理思路，对三年发展规划中主要部分的重点工作和措施进行整合，由原来的16项调整为8项。
2、突出公司重点工作，将承揽、算账、人才培养三大指标放在首要位置，并突出安全工作重要性。
3、体现项目部和基层单位的主体地位和自主经营管理，实现管理模式转型。
4、强调风险防控，从承揽、财务、项目管理等多方面进行风险防控谋划。
本次修订后的三年发展规划，主要包括指导原则、发展目标、重点工作及措施、组织领导、实施要求五大部分内容，为今后三年生产经营管理等各项工作指出了明确方向，确定了各项重点工作的保证措施。为了保证各项重点工作及措施的有效执行，公司建立了《三年发展规划重点工作台账》，由主责部门按季度对各项工作进展情况进行跟踪，并通过通报、督办等方式，切实做好发展规划落地工作。