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 认真学习实践“两套理论”

          ————三论公司二次创业，推进持续发展

曾仕强教授说：中国人不是个人主义，也不是集体主义。日本人是集体主义，美国人是个人主义，中国人什么都不是。我们是一种世界上很难了解的，叫做交汇主义。

我们2013年开始启动的三驾马车，正是应用了这一理论。三驾马车就是典型的交汇主义。你中有我，我中有你，实现了专业化与属地化的有效融合。张永祥董事长、总经理强调：如果把三驾马车整体上比喻成为一个大型合唱团，那么每一驾马车就是小合唱团。每个参与的专业序列及部门都是独唱演员。只有每个独唱的本领过关了，才能在小合唱团发挥作用。只有每个小合唱团过关了，把三驾马车合在一起，就是大规模的合唱团。

所以，要想使我们三驾马车发挥联动功能，每驾马车、每个专业和部门都要相互关照，相互融入，相互合作，我们才能真正做些大事，唱出恢弘的乐章。

公司倡导的开展二次创业、推进持续发展。对于三驾马车来讲，就是我们这个大型合唱团的主旋律、主基调。对于每一驾马车、每个专业序列，不管是主角还是配角，首先要要练好基本功。工程、财务、市场等等专业化序列，要把基本功练娴熟，基础工作做扎实。要使每个专业的“发声”都应该代表着公司的最高水准。进而融入到三驾马车中，通过工程指挥部的“总指挥”，我们才能创造出体现海盛公司最高水平的“作品”。

实现第二次创业目标，关键是团队建设。我们通过近年来学习“两套理论”，已经感受到了“两套理论”的好处，而且在应用上取得初步成效。曾教授说：我们中国人是在团队中完成自我的，我们把个人主义与集体主义合在一起，我们不会分开的。但是在现实中，很多人搞错了。有的领导“陷”，一枝独秀；有的领导“迟”，有的“崩”等等，总之，没有按照三阶层的理论，来做好团队建设。一个部门优秀，必然要有善于运用三阶层理论的领导。只有优秀的领导才能带出能干的团队。

实现第二次创业目标，关键是做好总动员。近期公司将启动三年规划工作，首先要统一认识、广集民智、广纳群言。所以，不管是公司高层，还是部门主管，要让你的下属都动起来，而不是你去表现。你再有能耐、有能力，也就一个人而已。大家都动起来了，这就叫做总动员。一个部门或一个人在那展示，就是独角戏。大家都动起来，群策群力。否则就是离心离德、众叛亲离。因此，总动员是推进二次创业的思想基础和精神动力。

    实现第二次创业目标，必须以两套理论为指导。多年来的历史经验告诉我们：没有理论指导的实践，必定是盲目的实践。“两套理论”博大精深，内涵丰厚。通过两年来的学习应用，我们初步尝到了甜头。但是，一些干部及骨干的学习还浮于表面，没有真正静下心来，认真研读、用心感悟。没有将学到的理论融入到工作实际中，形成两张皮。因此，公司上下要从我做起、从现在做起，利用各种可以利用的时间，学好两套理论，深刻领会内容，让两套理论真正贯穿于每项工作的策划、实施、总结的全过程，让两套理论在二次创业进程中，不断提供思想智慧和精神动力。