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文/李业辉
建设工程只有严格执行规范才能保证其屹立百年，同样经营企业只有严格规范管理才能成为百年名企。规范化管理更是一个企业走向现代化，制度化的标志；企业管理如此，项目管理也是如此。
2013年在项目管理中发生了三起事故，暴露项目管理的很多问题和各种不规范操作现象，如：非法转分包、合同签订不规范、印章管理混乱、资金链断裂、安全质量管理不规范、农民工工资拖欠等等，不仅合作方自身受到损失，而且给公司造成了负面影响。
通过分析三个事故，主要问题归结为一点就是项目管理不规范，项目管理体系没有发挥应有的作用，所以要想管好项目不仅仅要制订好规则，更需要人员严格执行规则。不仅仅是要求公司的人员严格执行规则，更要求得到理解配合执行规则。
目前，公司组织编制了社会项目管理办法和管理制度，过程中也征询了部分凯发体育游戏平台的合作伙伴的意见，大家共同认识到规范管理的重要性，只有把业主交给我们的项目管好，才能得到业主的信任，获得更多的业务空间，方法就是规范管理，结果就是多方受益。