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在商界，利益与风险共存是众所周知的。企业要想赚得利润，必须承担相应的风险。2013 年，公司社会项目产值是2012年的3 倍多，是个可喜可贺的成绩。但是，我们在2013 年也遭遇了三件风险事件，给我们的发展敲响了警钟。通过我们对事件大量的讨论与分析，总结出了联营工程会面临的56 个风险点。我们给这些风险点分类、制定措施、完善制度，为的就是一件事：将联营工程的风险降到最低，为我们的联营工程保驾护航。
通过经验总结、市场调研以及对56 个风险点的仔细研究，我们发现，其实风险不外乎是“人”和“钱”的事情。如果做人诚信，做事谨慎，那么就不会去做损害公司，损害业主，损害农民工的事情。另一方面，如果项目资金充裕，业主办事合规合法，那么资金方面也不会有大的风险。至于其他的，要么发生的概率极小，要么即使发生了也不会给公司造成多大的损失。所以，做好客户考察和项目评估是规避风险最重要的环节。
在以前，客户考察是很随意的，事前没有策划，过程没有提醒，事后没有总结，考察完的汇报晴空万里。很明显，这样的工作形同虚设。于是，配合着公司风险防控工作的日趋完善，市场开发部牵头制定了入网制度，规范了需要的资料清单， 规定了入网资料必须交由公司领导审批等。虽然看上去合作方入门把关严格了一些， 但这也是为双方以后的良性合作奠定了基础。
客户考察通过后，我们还规定了要对重点项目进行研究和分析。我们都知道，承揽多大的工程是要根据合作方的能力决定的。超出我们的施工能力范围的项目，因我们不能驾驭而造成不良影响。所以，我们需要对一些造价较高，难度较大，且有可能超出合作方施工能力的项目做好评估。这项工作由工程指挥部牵头，市场部和财务部配合，经多次开会讨论，出台了“三表一书”。“三表”即：市场专业项目评估表，工程专业项目评估表，财务专业项目评估表，“一书”即社会项目决策书。三个评估表从三驾马车的专业化角度，分析项目可靠性，项目盈利性，综合以上三个专业的意见后，形成是否建议参与项目的决策。该决策决定着我们是否支持参与该项目，并给出相应的理由和提示。
随着社会项目的不断发展，公司逐渐要从服务型向管控型发生转变。以前的粗放型发展已不再适合现在的海盛公司。公司重视风险防控工作，同时严把客户入门关，解除隐忧及后顾之忧。