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特约评论员文章
大兴调研之风 科学谋划工作
———一论如何做好“迈开腿、张开嘴”
最近，公司董事长、总经理张永祥多次强调：2015年工作谋划总的要求是：“明确思路，选准课题，动态督办、攻坚克难“。公司董事要做好顶层设计，要以“两套理论”为指导，大兴调研之风，通过“迈开腿、张开嘴”，让公司上下真正互动起来，形成共识、形成合力，最终解决制约我们发展的难题。
首先“迈开腿、张开嘴”，必须放下身段。无论是公司高层还是中层，首先要克服“官本位”思想。一是踏下身子。不能凡事等请示、听汇报，而是要利用一切可以利用的时间，忙里偷闲、见缝插针，深入基层、深入群众，拉近与一线的感情。二是勇于求谏。要敢于接受不同意见，要虚心听取不同声音，要从善意、真诚的角度理解，合理地分析判断。曾教授的“孕育上下合用制度”，就是告诉我们只有走基层、接地气，才能制定出上下一致认可的制度。
其次“迈开腿、张开嘴”，必须做好准备。孙子曰：胜兵先胜而后求战。先胜就是准备。能够迈开腿是一种态度，能够张开嘴要做好准备。一是带着问题去。提前深入考虑要讲什么？互动什么？要提前谋划出几个共同讨论的问题，并且有自己的见解。在互动中，善于启发、引起共鸣、挖掘灵感、明确思路。二是凡事多商量。习总书记说：有事、做事、遇事要多商量。多商量能出共识、出感情、出团结。所以，交流互动要营造好气氛，真心实意地讲掏心窝子的话，这样别人才能感受到你的诚意，才能站在你的角度上，替你出谋划策。
再次“迈开腿、张开嘴”，必须求真务实。当前，国家进一步规范工程管理，对我们也提出了更高更严的要求。一是明确思路。面对形势，我们要做到“以虞待不虞”，必须找出制约我们发展的主要问题。比如：规范一类、二类工程管理问题；如何深入开展一类、二类大承揽问题，如何优化配置项目人员，做好四定问题等等。绝不能走走过场，说些无关痛痒的话。做到思路不一致不收场，方案不明确不罢休。二是选准议题，做好督办。董事会已经明确了12类重点谋划议题，要通过层层分解，明确责任部门、责任人，以及完成节点。要成熟一个，推出一个。立行立改、先行先试。真正实现2015年工作的高起步！