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开承揽之源 节成本之流
实现公司效益稳步提升
效益是企业生存发展命脉，2015年2月份的财务报表显示公司当前效益形势不容乐观。结合公司内外经济形势，我们一方面要更加注重提升开源的质量，另一方面把严控费用作为一项长期重要工作，抓紧抓好。
通过承揽实现效益开源。在国家法律法规的指导之下，在公司风险防控的原则的基础之上，开展承揽工作，提升承揽质量已经成为承揽工作的必然要求。全员大承揽，人人皆可为，坚持承揽先行的这条路是公司业务来源的重要手段，也是对市场资源进行利用的重要途径。通过行业规范和市场自身的净化，大量的优质客户会涌现出来，在承揽工作中，再细化一点，再认真一点，依照原则，遵照流程，就可以实现大承揽基础上的效益增收。保持承揽工作的稳步推进是效益提升的重要前提，只有这样才能打开“开源节流”的入口关。
通过降本减费实现效益增长。开展挖潜增效活动不是短期行为，要入心入脑，形成常识，养成习惯。当前公司开展挖潜增效活动已成常态，注重挖潜增效更要注重实际效果。挖潜增效工作并不拘泥于一笔一纸的日常节俭，勿以善小而不为，也体现在工程现场的物料节支等多个方面。在倡导挖潜增效工作的同时，更要注重总结经验，典型推广，注重群策群力，注重把挖潜思路转化成落到实处的措施。春晚中快乐麻花的小品中有这样一段台词：“你把这里当家，这里才能把你当亲人”，勤俭持家，形成挖潜增效的良好传统。
如何做到增收节支，降本增效。今年初，职能部门都签订了费用控制指标，如何落实，关键要做到有指标、有制度、有责任人、有考核。结合公司节支的要求下，综合管理部已经对公司招待费等支出进行优化控制，同时，实施个人绩效与公司业绩挂钩，是市场和企业的普遍行为，也是职工与公司“共担风雨，共享阳光”的共同责任。节支降本，就是向精细要效益，向管理要效益，控制成本，减少内耗，才能把好“开源节流”的收口关。
开源节流，稳扩承揽，增收节支，挖潜增效。效益是公司实实在在的利益，保住了公司效益，也就保证了职工利益。