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特约评论员文章
台账为载体 增强执行力
张永祥董事长提出“转作风、改方式，出妙招、上水平”的工作原则，以及“十点讲话”中提出的关于“忠诚度”，即：忠于领导、忠于职守、忠于人性。其实这些都涉及到了执行力的问题。那么，结合当前公司重点工作，我们如何抓好执行力呢？
工作台账为载体。近期，公司多次召开董事会、出奇制胜研讨会，在统一思想、明确任务的基础上，按照“三阶层”理论，归纳梳理出了公司级、部门级、个人级的工作台账。初步做到了高层、中层、基层的四个明确：明确内容、措施、责任人、完成时间。这就解决了三个层次干什么怎么干的问题，那么落实的效果怎么样，就体现了执行力上。
考核激励为抓手。一要抓好月度绩效考核，每个部门的重点工作明确后，企业管理部将其纳入月度绩效“重点工作”考核项，目前已经占到权重的25%以上，直接影响到部门绩效发放总额。公司将指导基层部门做好员工的绩效考核，把工作效果做为月度绩效的依据；二要重点工作单项激励。针对长期困扰、久拖不决的管理问题，公司要重点关注，创造环境，对于得到妥善解决的问题，企业管理部提出建议，考核小组讨论，给予单项月度绩效奖励；三是重点工作验收制度，在做好重点台账对接的基础上，综合管理部做好过程跟踪，在完成之后实施“销号”验收，保证最后“一公里”的善始善终。
督办问责为保证。一是公司领导要心中有数。把自己摆进去，要有做事情“一竿子插到底”的劲头。要按照轻重缓急，明确自己要做的重点工作。要做好分管部门做好沟通，创造环境，解决问题，及时过问自己分管工作的进展，做好过程督办，做好会上问责。二是部门领导要勇于担当。公司的重点就是部门领导的重点，要保持与公司的高度一致，既不能敷衍应付，更不能束之高阁。要随时随地研究探讨、出奇制胜，把问题分解到基层人员，给思路、教方法，把问题一个个解决，对完成情况逐一考核讲评。公司将把每位中层的日常表现记录在案，做为定期考核，优胜劣汰的主要依据。三是基层人员要忠于职守。要把自己要做的事情、标准搞懂弄清，要一步一个脚印地抓落实，遇到困难要善于“问计”，善于请教，把自己的事情干明白，干利索。
总之，我们还要利用“手指一动、沟通搞定”的平台，加强各层次之间的信息沟通，减少会议、提高效率，助推执行力的最终效果。