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向盛源检测学习----团队建设与人才培养
拼搏进取显朝气 一专多能主力军
2007年6月4日成立，经过不断的发展与提升，如今的盛源检测已经发展成为一家同时具有见证取样及两个专项检测资质的独立检测单位。在不断丰富资质的同时人员结构也逐渐年轻化，青年员工比例占到了87%，成为了部门的主要力量，盛源检测主动将培养年轻人、带出能干的团队作为头等大事来抓，发挥青年员工优势、提升部门整体战斗力。
扬长避短 优势互补
通过轮岗的方式让每一位青年员工熟悉和认知全部试验项目，继而结合各自的性格特点、个人兴趣、专业优势等为其确定专业岗位，最大限度的发挥每一个人的长处，尽量多的为青年员工提供独立展示的机会，增强其对自身的责任感和自豪感。鼓励并严格要求青年员工重视专业、钻研专业，通过内外部培训、实践教学等方式帮助青年员工尽快提高专业技术水平，适应岗位工作需要。通过在部门内部大力宣传过得硬职工个人事迹，鼓励青年员工学习先进、赶超先进，营造“正精进、正思维、正能量”的工作氛围，促进青年员工健康成长。
承揽算账 多面提升
针对青年员工“想干事、能干事”的心理，结合公司承揽、算账、工程管理等几项重点工作，带动青年员工积极参与其中。通过参加公司的各类重要会议来提升青年员工的思想高度，在认知和理解的基础上与公司的发展思路、凯发体育游戏平台的文化保持一致。通过参与现场取样、客户走访、工程信息跟踪等工作锻炼和提高青年员工的沟通协调能力。大胆任用青年骨干人员作为现场负责人，全面负责从承揽到算账的全过程内容，发挥青年员工的优势和活力，促进部门承揽工作的进一步发展。
一专多能 综合发展
在确保青年员工掌握专业技术的基础上，结合每个人所在岗位完善部门cma质量体系组织机构，由部门三个部室制定内部质量体系培训计划，安排经验丰富的老员工作为讲师定期对青年员工展开培训，通过考核来激发大家的积极性，让年轻人既懂专业技术又懂质量体系，为日后迎接各项检查及资质审核做好基础工作，更重要的是为企业培养一专多能、独当一面的青年骨干，为企业的发展做好人才的培养和储备。
通过加强部门团队建设和人才培养工作，如今的盛源检测已经培养和发展成为一支能打硬仗、敢打硬仗的青年队伍，他们始终秉承着一种“咬定青山不放松、不达目的誓不罢休”的精神拼搏进取、趁势而上，为企业的发展贡献着自己的力量。
【盛源检测公司 闫鹏飞】