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以九点要求为工作标准 实现年会工作上新台阶
“寰海盛融”海盛人2015年会已经圆满落幕，年会筹备过程中突出运用九条要求，以九条要求为工作标准，查漏补缺，把工作干出效果，让人干明白。
一、以两套理论为指导，做好顶层设计、互动、总动员
年会工作中，通过顶层设计，在年会创意、亮点内容方面定了调子，为年会策划案提供了思想指导；在主题征集上，得到了公司广大职工的广泛参与，先后征集年会主题建议十余条；对年会召开的形式上通过走访海盛人，把更多的思路和建议以总动员的形式融入到年会中。
二、突出创新的总基调
创新点一，结合新形势丰富新内容，把根据地推介作为年会的创新点，围绕根据地策划了公司领导与客户共同揭牌，根据地负责人集体亮相致辞；创新点二，改变以往的晚宴模式，采用了交流酒会的形式，在打造年会新意上也是做足了更新。
三、探索建立效果好、效率高的工作模式
为了实现根据地推介的主基调，突出海盛人归属于根据地的概念，通过根据地负责人走访、揭牌仪式、年会客户讲话、根据地特刊等多方面渗透，保证推广效果。
四、以问题为导向，人人过关
为了保证年会的总体效果，每个程序都过关，年会办公室对各个环节进行逐个落实，在年会召开前几天，每次进度汇报更加侧重于当前存在的问题，需要配合的方面，对进度提要求，保证年会各项安排落实到人。
五、主动出击、不等靠，不失时机地推动
年会的走访与根据地的推介同步进行，根据地的主管经理和年青负责人，动邀请、会面、考察，用主动热情感染着海盛人；作为年会文化的一部分，年会在组织过程中，突出细节，做预案，关注创新方案的可行性，把创新点变成思路和措施，许多年会中征集来的问题已经走向了实践。
六、发挥三驾马车联动作用
年会组织工作中，突出了三驾马车的主体作用，通过三驾马车的三阶层横纵向互动，形成了年会ppt、年会收集意见答疑、客户走访等方面，体现着就是三驾马车的集体智慧。
七、推进“双金”，做好信息应用工作
年会的意见征集、客户走访的即时汇报，通过年会，延续了我们“手指一动，沟通搞定”的好的工作做法，根据地负责人把走访的情况、客户提出的好的思路、承揽的信息无时不刻的传递到公司；年会组织上提出的好的思路已经在年会中得到体现，年会上可以落地的承揽信息也走向落地。
八、发挥作战图的排兵布阵作用
作战图的作用就是可以实现各层级人盯事的配置，年会作战图中通过前期工作分工，中期工作配合，后期集中人力资源协调安排，都体现了排兵布阵的作用。有了作战图，就实现了人与工作的优化配置。
九、加强团队建设和专业化管理
年会是一项综合性工作，他展示着公司的精神面貌，是包含公司团队建设和专业化建设的集中体现。年会组织过程中通过协作配合，在年会后做好总结，为年会积累经验，提升年会组织团队的专业能力。