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做发展革新的促进派
近期，公司早调会上集中对一类平台的构想和建设进行了讨论，在暴露问题，明剖是非，与时俱进，转变融入的氛围中，开启了公司发展以来的又一次转型升级。
变，是为了更好。公司成立项目部以来，已经有了八九个年头，随着客观环境的变化，工作标准的变化，公司的阵型也要随之而变。我们对客观工作的认识也必须得到提升，要创新求变，要有接受新事物的态度和能力。一类平台的革新一定要在全员参与、全员互动的基础上，让一类平台的新形态，吸纳更多好的思路，好的方法，我们才能逐步打造出包含有全员构想的工程指挥中枢，才能让工程人更有尊严，打造工程权威。
在补短板上，充满问题意识是我们九点工作要求的重要法宝，查找短板，逐个提升，才能让新的机构焕发出新的风格。一类平台要解决哪些问题？以往工程职能、工程项目两层皮，一家的事，两家要么没人做，要么重复做，即降低了工作效率，影响工作效果，更是耗费了人员精力。一类平台组建后，项目经理携项目部资源纳入，参与一类平台高层决策，真正让决策者作为实施者，减少本位，减少教导不明，减少层层衰减。
在上水平上，工作标准的提升，将会带来工作效果的改善。二类平台在运行中，逐步走上了良性发展的轨道，其中不乏对一类平台有借鉴意义的好做法。主动，流程短，效率高，平台综合性强，动作快，活力足等等。通过二类平台摸索，也给我们一类平台改革的信心。通过近期集中的围绕一类平台的讨论，广大职工在双金中的互相启发，一类平台的轮廓已经模型初显，从“道”的问题到“术”的研究，再到“将”的定位，强专业，重技术，给平台，带来的将是工程水平的提升。
一类平台已经从革除弊病，眼睛向内做起，这是一项人人参与，人人受益的工作。一个组织已经开始了补短板，上水平，他呼唤着更多人的支持、参与和改变。
【综合管理部 乔振军】