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典型引路，向样板学习

从二类到一类，一专多能正打造多面人才

       2018年3月，炼油部板厂门汽车候车区隐患治理项目正式施工，该项目的特点是：工期紧、任务重、现场管理严、业主关注高。面对这种严峻的形势，第一项目部管理人员裴艳龙挺身而出，挑起了现场施工管理的重担。

       适应新环境他能行。现场管理过程中，由于个人专业的不对口，前期工程进展没有想象中顺利。面对各方面的困难和不熟悉，他把根扎在了现场，施工的每一个环节都有他的身影。路面浇筑混凝土浇筑期间，他坚守岗位20个昼夜，完成了21幅路面施工。渐渐地，他成为了现场最熟悉的人，业主的每一次检查都有他的陪同，他用踏实和诚恳与业主及监理建立了良好的合作关系，并赢得了业主和监理的一致好评，他是海盛职工裴艳龙。

       专业转型他能行。作为一名有经验的安装施工员，刚开始他面对该项目涉及的道路、排水沟、候车大厅等土建专业一片迷茫，无从下手。但他没有退缩，沉下心来，通过研究图纸、查找规范及与业主、监理勤交流，渐渐地熟悉了每一工序的施工要领，圆满的完成了施工任务。跨专业，勤沟通，从安装到土建，他用学习拓展了技能，成为了一专多能的榜样。通过实践练就技能，成为他一专多能路上的重要途径，他是海盛职工裴艳龙。

        细心的人可以发现，他的作息时间是：每天7：00，他骑电动车奔波在施工现场的路上；每天中午12：00，他带着外卖匆匆返回现场；每天18:00，他站在办公室汇报工作，作总结。他还是我们熟悉的裴艳龙，从二类工程到一类工程，从客户依赖到业主认可，一专多能正打造出全能型的海盛人才。

                                                                                                                  【第一项目部  郭龙】