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“聚海盛谋”
吹响参谋长的时代号角 打造海盛人合作的新生态
【通讯员 张翔】5月11日，为了海盛人2019年会的预热，“聚海盛谋”海盛公司2019年参谋长团建会在公司办公楼前隆重举行，共有公司项目参谋长70余人参加。整个团建议程充实紧凑，由开幕式、集中培训和分组交流构成，本次交流创新采用了白板研讨的模式，增强了互动的学术性。经过一天的交流，一方面密切了公司与参谋长的关系，同时，也通过培训交流强化了共识，传播了公司的参谋长文化。
开幕式上，各根据地参谋部集体亮相，伴随着雄壮的音乐，五大根据地负责人挥舞着旗帜，喊着响亮的口号，拉开了团建会的大幕。随后公司参谋长、根据地参谋长代表及分包商参谋长代表分别进行了表态发言。除了精彩开幕仪式，会议还设立了团建ppt讲座及白板分组讨论环节，各专业演讲内容广泛得到了各参谋长的好评。 白板研讨环节，参会人员探讨激烈，各抒己见，聚焦实操问题。会后，参谋长们反响强烈，意犹未尽，讲真话，说实话，表现出了对团建活动参与的积极性。
这是一次海盛人参谋长文化的聚会。公司的参谋长文化，得益于《孙子兵法》中“为将辅国”。参谋长的角色，是海盛人参谋助手，是项目管理的中枢，是专业管理的行家里手。海盛人干项目，靠的就是参谋长，换一个角度讲，海盛人参谋长的水平，就代表海盛公司项目管理的水平。
这是一次适应形势、顺应潮流的聚会。公司牵挂每一个海盛项目，只有实现项目的全覆盖、全掌控，海盛人才能掌握自己的命运。今年年初以来，国内的几次大的事故，触目惊心，让人反思。国家对项目管理在不断的严格，不断地紧扣，从我们自身，我们要捍卫自己的市场、捍卫来之不易的局面，就要干好项目，把控风险，让公司的管理在所有项目上运行，逐步形成常态。
这是一次海盛模式的传播和延伸。海盛公司的工作模式是参谋长、奇兵和双金。今年年初，公司已经与分包商参谋长开展了良性互动，许多分包商参谋长已经积极地参与到了公司双金和奇兵工作中，本次活动传播了公司的工作模式。
“谋”的是为过去赋予意义，“谋”的是为当下确定坐标，“谋”的是为未来勾勒方向。这是一次参谋长的精英聚会，参谋部存在的作用的意义是举足轻重的，更是独一无二的。通过参谋部作用的发挥，打造海盛人共生协同的生态型组织，推进合作走向实质化、纵深化。