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 强基固本  制度先行

公司管理制度评审工作有序推进

【通讯员  邓海洲】按照公司2019年十项创新工作要求，为强化制度执行，加强公司基础管理工作，结合天津石化公司制度评审经验和做法，公司开展了“管理制度评审”工作。

本次制度修订分为四个阶段，第一阶段是对管理制度更新及时性进行评审；第二阶段是对各部门规章制度完善性进行评审；第三阶段是对各项制度条款内容及执行可操作性进行评审；第四阶段是对关联性制度及各制度间的关联条款进行评审。

制度修订工作开展以来，不断探索着合适的工作模式。一是牵头部门做好标准规范表单的制定，做好顶层设计，明确需修订的制度，形成制度清单；二是专业部门发挥主责主办作用。首先，对需修订制度进行内部分工，明确修订责任人，责任人也是制度后续实施中的“运行监控人”；其次，部门三阶层要对已修订制度集中互动，主管领导介入督导把关；最后，提交评审的制度要分出重点制度和制度中需重点关注内容。提高评审效率。三是与制度关联部门做好对接；四是本着务实原则，确保制度条款的可执行可操作。

截止9月底，除个别需新立的制度外，已完成公司110项现有制度的梳理和修订，下一步组织已修订的集中评审，最终行文下发，形成公司管理制度汇编，让公司的各项管理有规可依。

但我们还应看到本阶段开展的制度评审还处于较低层次的，制度的修订完善还应与职责分工、工作流程等基础管理工作相结合。最关键的还是需要与实际相结合，在制度运行中发现问题（运行监控人），动态完善调整制度内容。下一步，公司将逐步开展其他基础管理梳理工作。