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海盛公司召开大干120天暨指标签订动员大会
2015年8月11日，海盛公司隆重召开“大干120天，誓夺丰收年”暨下半年指标签订动员大会。公司董事长、党委书记张永祥发表重要讲话。要以两套理论为指导，“三严三实”为原则，一是做好顶层设计；二是做好总动员；三是上下互动。真正做到转作风、改方式，出妙招、上水平，以时不我待的使命感、紧迫感，为生存而战，为尊严而战，为事业而战，夺取2015年工作全面丰收。
落实“三严三实”要求，讲责任、讲大局、有担当、有奉献
在大干120天、誓夺丰收年活动中，按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，每名党员干部都要把自己摆进去，把三严三实作为具体要求，落实到每项工作中。
首先，公司领导在大干120天活动中，要发挥示范表率作用。公司领导班子成员要通过查摆问题，以身作则，当标杆、做示范。要随时审视自己艰巨任务面前是不是冲在前？落实工作中有没有出亮点、出妙招、见实效？是不是带动和影响了身边的人，进而带出能干的团队。
其次，党员干部在大干120天活动中，要发挥先锋模范作用。三严三实要转变作风，重在创新实干。今年下半的指标已经签订，任务繁重。我们每名党员干部都要按照从严从实的态度，在经营承揽、财务算账、现场管理、安全质量等重点工作中，顾全大局，勇于担当，身先士卒，乐于奉献，在完成各项经济指标工作过中出成果、见实效。
另外，加强工作督导，成立公司巡导组，建立问题收集、随时巡导、考核点评、随时约谈、定期汇报的工作机制，让每个部门、每名干部有担当、有作为，在大干120天活动中，争先锋、做模范。
转作风、改方式，出妙招、上水平，力促全年各项目标完成
第一、做好顶层设计。领导干部要提高工作标准，要有责任、有激情、有干劲。要把自己摆到各项重点工作中去，明确工作的方式方法，对布置的重点工作首先自己要想明白，对提出的好想法，要与大家达成共识，引起大家的重视并且行动起来，才能产生工作效果。
第二、做好总动员。每项重点工作都要通过团队来完成，领导干部要坚持总动员，不厌其烦的沟通工作，要有不达目标誓不罢休的干劲。要千方百计的在安全、质量和效益等工作上动员大家，凝心聚力，取得好的效果。总动员工作要以“手指一动、沟通搞定”平台为载体，领导干部要把自己摆进去，见缝插针的思考工作，做到谋事要实。
第三、做好上下互动。在顶层设计和总动员的基础上，要在各项工作中取得好的效果，必要进行互动，创造环境，过程中与主管业务的相关人员进行交流互动，动态调整工作方针策略和战略战术，进而上下目标一致、思路一致，为完成工作创造既紧张有序，又轻松愉悦的工作氛围，推进团队建设。
总之，大干120天，誓夺丰收年活动已经拉开帷幕，让我们紧急动员起来，以三严三实教育活动为动力，振奋精神、坚定信心，创新实干，为实现我们的既定目标而奋斗！