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 科学务实   互动中切磋指标

对照九条   行动中制定措施

2016年的指标签订仪式是近期最重要的一项会议，指标的确定是当下工作的核心。2016年指标的形成，要以科学和务实为总基调，要以底数清晰和创新举措为重要基础，要以谈判和切磋为重要方法。

指标是量化的目标，是2016年公司以及各部门所有成果体现的最高标准。这个标准是一个综合标准，它的产生不仅依靠承揽、算账、挖潜增效这些客观标准，也包括如团队、专业化、干劲、创新、智慧等主管因素。因此，结合九点要求的工作准则，指标的产生就是团队发挥主观能动性下的最高工作成果。

《孙子兵法》·计篇全篇都在讲谋划、讲策划，谋定而后动。作为传承千年不失本色的思想文化精髓开篇，计篇的重要性就体现在他用思路指导行动，用目标指导落实；曾仕强教授在《中国式管理》--孕育合用的制度中提到，制度的制定要自下而上才真实，才会合用，这个过程中干部要发挥穿针引线的作用。目标制定的过程是一个绘制2016年发展鱼骨图的思维过程，是一个集大家思维上下互动落实的过程。因此没有经过切磋的目标是无效的，没有经过争执形成的指标共识是片面的。

经过广泛研讨的目标更具可行性、执行中才能更见说服力。目标确定，我们的凝心聚力才有方向，鼓劲顺气，我们的目标才有动力，践行落实，我们的目标才有保障。